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    人力资源杂志

    Human Resources

    主管单位:辽宁社会科学院
    主办单位:辽宁社会科学院
    国际刊号:1672-1632
    国内刊号:21-1485/C
    审稿时间:1个月内
    全年订价?#28023;?460.00
    创刊:1986
    类别:经济与管理科学
    周期:月刊
    发行:辽宁
    语言:中文
    起订时间:
    曾用名:人才与管理;干部人事月报;新人才
    出版社:院校类
    ?#26102;啵?/span>110000
    主编:
    邮发:8-214
    库存:199
    宏观经济管理与可?#20013;?#21457;展
    人力资源杂志简介
    人力资源杂志简介

    《人力资源》杂志创办于1986年,拥有23年办刊历史,前身是由国内六省人事厅联合主办《干部人事月报》。杂志?#28304;?#21002;以来,在全国人事部门及组织系统拥有较大影响。 

    《人力资源》的办刊口号是“关注人与组织的协同发展”。它以解读人本文化为主导,聚焦最新人力资源前沿资讯和发展动态,为各类型企事业单位、政府机关、中介机构等?#21040;?#20154;士提供人力资源全新管理理念和解决方案。本杂志由辽宁社会科学院主办,国内外公开发行。杂志为全彩版管理类半月刊,每月1日、15日出版。 多年来,杂志社坚持“互动为友,资源共享”的理念,展示先进管理思想的独特魅力,得到业内专家、企业人力资源部门和社会各界的广泛关注?#25237;?#21147;支持。与此同时,本刊每期向中央、省、市相关领导递阅,得到了高层领导的关切和肯定,影响力在业内外不断提升。

    《人力资源》杂志拥有的读者群平均年龄为33.7岁,月收入3000元左右,教育程度明显高于城市?#29992;?#30340;平均水平。杂志自2004年改版以来,受众群体向低龄化、高学历和职业多元化方向发展,每月发行量以20%增长率攀升。


    人力资源杂志被以下数据库收录
    人力资源杂志期刊荣誉
    人力资源杂志栏?#21487;?#32622;
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    人力资源杂志数据统计
    人力资源杂志影响因子
    人力资源杂志发文量
    人力资源杂志总被引频次
    人力资源最新文章摘要
    • 薪酬职级体系模型技术(下)

      作者:孙炜 单位:

      在薪酬职级体系设计的操作技术层面,工作流程可以划分为组织架构梳理、职务类别界定、原有工资表分析、职级体系模型建立、级差调整、新体系职级定位及调整等六大?#26041;凇?#21069;两期文章介绍了组织架构梳理、职务类别界定...

    • 背景调查,人员招聘安全阀

      作者:?#20999;?#30922; 单位:

      H公司面试了一位表现优秀的行政经理候选人,该候选人硕士学历,有八年行政管理经历,其在面试时展现了以往工作中的突出?#24405;?成功地打动了面试官,于是面试官没有做背景调查就决定录用。在入职后的第三个月,不少外部借...

    • 有效认定员工职务侵占

      作者:熊海强 单位:江三角律师事务所

      实践中,职工侵占单位财物?#21335;?#35937;时有发生,而且数额较大,用人单位?#28304;?#38450;不胜防。如何对员工的职务侵占进行有效认定,尽量避免类似情形的发生,成为HR实务管理中的重要工作之一。不以订立?#25237;?#21512;同为前提依据《刑法》第...

    • 年度薪酬盘点,盘些啥

      作者:肖作举 单位:

      每到年底,又到了HR忙着做薪酬盘点的时候。通过年度薪酬盘点,HR可以获悉企业薪酬是否体现了职位价值的差异,是否具有激励性,与外部相比是否具有竞争性。而这些都为年度薪酬调整提供了重要依据。尽管薪酬盘点是每年的...

    • 竞争上岗:魔鬼藏在细节中

      作者:吉雷 单位:好享购物股份有限公司

      近年来,越来越多的民营企业开始采用竞争上岗这一手段选拔人才。然而,?#25910;?#22312;多年人力资源管理工作实践中,却耳闻目睹了一些因竞争上岗运作过程?#36824;还?#33539;而引发的?#25237;?#32416;纷。事实上,企业运营的很多细节中都可能隐藏着风...

    • 如何发现你身边的潜力股(下)

      作者:曾双喜 单位:凯洛格咨询集团

      会喝酒自人类文明崛起之时起,饮酒就已经?#31561;?#25104;风,虽然世界各地酒的种类不同,酒文化也大相径庭,但是喝酒逐渐成为人?#24335;?#24448;中不可或缺的一个元素。许多重要的历史?#24405;?#21644;典故都与酒有关,?#28909;?#40511;门宴、温?#26222;?#21326;雄、青梅...

    • 项目管理,助培训“起死回生”

      作者:左忠心 单位:汉哲咨询软件事业部

      企业的发展与壮大离不开人,培训也日渐成为企业发展与人才培养的重要手段之一:一方面,企业通过培训增?#31185;?#19994;与员工的彼此了解,传达企业的业务现状与发展战略,了解员工能力水平;另一方面,通过培训可以提升员工的职业...

    • “金手铐”如何绑定核心人才

      作者:赵爱娟 单位:

      诱之以利,利将安在?员工持股计划是上市公司留住优秀员工的惯用手段,在国外被称为'金手铐'。近几年,股权激励也已成为当下国内一些企业激励高管、员工的最重要方式之一,特别是针?#38498;?#24515;的骨干人才。于是,一个关键问题...

    • 用“人力资源仪表盘”启动年终总结

      作者:李妮 单位:青岛鲁诺实业集团有限公司

      2017年已接近?#37319;?又到了写年终总结的时间。估计不少企业的人力资源负责人开始头疼:'隔壁财务部提交的年终总结,既清晰明了,又能作为公司下一年度业务决策的有效支撑。而?#32422;?#22914;何才能做出一份?#28909;美?#26495;满意,又能体现...

    • 利润分享机制:做得大不如分得好

      作者:孙晓平 单位:南京诚合益企业管理咨询有限公司

      事不关己,高高挂起很多建筑施工企业都曾遇见这样的情况:年关?#23637;?老板、HR不断接到员工电话,要么是施工员、项目经理自称家里有些特殊情况,不能继续回公司工作,要么就是某同行邀请他们过去工作,有?#21335;?#30446;经理甚至在...

    • 三级联动,让入职培训更有效

      作者:王晓茹 单位:不详

      ?#25910;?#22312;与HR新手交流时,经常被问到一个关于?#26434;?#26399;员工转正标准的问题,即企业处于制度非常不健全的时期,新员工转正流程尚未规范化,不知道应该评估新员工哪些方面的素?#30465;?#20854;实,不论企业处于哪个发展阶段,员工转...

    • 销售人员结构化面试题设计三部曲

      作者:张文琛 单位:深圳粉蓝?#40065;?#26102;尚股份有限公司

      在销售人员的招聘面试中,很多面试官仅凭感觉和经验。资?#24335;?#27973;?#30446;?#23448;,面试时通常只关注候选人的外在形象、销售经验、?#20302;?#34920;达等显而?#20934;?#30340;特征,结果录用的员工表?#26234;?#24046;万别,最终的留用率也不高;资历较深?#30446;?#23448;...

    • 人心散了,队伍怎?#21019;?/a>

      作者:李维伟 单位:上海罗?#29616;?#33647;有限公司

      “能用众力,无敌于天下;能用众智,则无畏于圣人?#20445;?#36825;是有关组织凝聚力的精彩描述。而在当下这个充满变化的时代,打造团队与企业凝聚力几乎已经成为每个企业组织都要面临的挑战。只?#22411;?#25972;分析企业在文化建设方面...

    • HRBP:你是谁,为了谁

      作者:?#28828;?#23792;; ?#38647;?span> 单位:上海仕席咨询有限公司; 华伟汽车零部件控股有限公司

      HRBP已经不是什么新概念了,但最近几年这个概念却被炒热了。炒热这个概念的背景是“三支柱”理论。实际上,在出现“三支柱”理论之前就已经有了HRBP,以前业内对HR的定位主要是四个方面,即企业变革的推动者、员工...

    • 如何发现你身边的“潜力股?#20445;?#19978;)

      作者:曾双喜 单位:凯洛格咨询集团

      潜力评价一直是人才测评当中的一个难题。顾名?#23478;澹?#28508;”是潜在的意思,因为没有表现出来,所?#38498;?#19981;容易被发现和识别。正因如此,人们经常把能力和潜力这两个概念混淆,特别是在开展人才评价时。一些知名的咨询机...

    • 薪酬职级体系模型技术(上)

      作者:孙炜 单位:不详

      现实操作中,我们通常是在企业已有的工资体系基础上实施职级体系设计改造。也就是说,在设计职级体系时,企业已经存在了一个“工资表?#20445;?#22312;其中已经具备了部门划分、岗位设置、工资梯度等等的一些规则,只是还未实...

    • 员工?#24433;?#19981;可随意

      作者:张佶 单位:上海法学会?#25237;?#27861;研究会

      2016年12月20日晚,苏州男子文某连续?#24433;?#22235;个多小时后,出现身体不适,送医后终告不治身亡。日前,苏州市虎丘法院作出一审判决,认定用人单位须对文某猝死承担相应责任,赔偿20万元。这一判决,引起了人力资源从业...

    • ?#29420;搿?#22823;”数据误区

      作者:苏永华 单位:?#30340;?#22235;达集团

      如今,大数据被互联网公司炒作成了非常时尚的概念,人力资源界也到了言必称大数据的地步,似乎只要贴上“大数据”三个字,瞬间就高大上了。但是,你真的理解什么是大数据管理么?一提到大数据,许多人简单地从?#32622;?..

    • 组群信息?#21644;?#23637;管理新边界

      作者:张华 单位:江三角律师事务所

      近日,国家互联网信息办公室印发《互联网群组信息服务管理规定》(以?#24405;?#31216;《规定》)。《规定》要求,互联网群组建立者、管理者应当履行群组管理责任,即?#20843;?#24314;?#26680;?#36127;责”?#20843;?#31649;理谁负责?#20445;?#35268;范群组网络行为和信息...

    • 走出人才梯队建设的误区

      作者:张苏宁 单位:阿特斯阳光电力集团

      人才梯队建设是人力资源管理的一项重要实践活动。但?#20013;?#30340;人才梯队建设模型存在着理论和实践缺陷,已经?#29616;?#24433;响和误?#30002;?#20225;业的人才管理和人才队伍建设。本文试图从分析?#20013;?#20154;才梯队建设模型缺陷和误区入手,进行重...

    • 减法校?#26657;?#20320;会做多少

      作者:杨静 单位:北森

      许多HR说,?#28304;?#20570;了招聘专?#20445;影?#21644;劳累成为我们割不掉的尾巴。但是人的精力毕竟有限,在忙忙碌碌的校?#22411;?#23395;,招聘工作哪些应该加,哪些应该减,确实是需要HR认真思考的一个大问题。校园宣讲是呈现企业文化和风貌...

    • 校招前,要掌握这些数据

      作者:杜晓东 单位:北森

      校招中可利用的数据都?#24515;?#20123;,可以做什么分析,让我们来看看数据能帮助校招做些什么。凡事“预则立,不预则废?#20445;?#23613;管每年?#19981;?#23459;讲的省市都差不多,但是不同类型的生源却是每年都在变化,去目标院校之前提前做好功...

    • ?#32422;歟?#39640;温津贴,你发对了吗

      作者:张倩茹 单位:不详

      进入盛夏以来,热浪席卷全国,各地纷纷开启了“烧烤模式”。全国主要城市几乎无一躲过高温天气的炙?#23613;?#22312;此,我?#19988;?#20250;由衷地向?#20999;?#20026;了这个城市更加便利而忍耐酷暑坚守岗位的户外工作者,治安大叔、快递小哥、环卫...

    • 高温津贴实务问答

      作者: 单位:

      武某于2012年6月1日进入我公司从事保洁工作。2016年6月30日我公司以武某违纪的原因,将其辞退。此后,武?#25104;?#35831;?#25237;?#20210;裁,要求公司支付违法解除?#25237;?#21512;同赔偿金及高温补贴。?#25237;?#20210;裁委驳回了武某违法解除?#25237;?#21512;同赔...

    • 高温津贴管理知多少

      作者:李永超 单位:不详

      根据国家统计局《关于工资总额组成的规定》规定,津贴是指为了补偿职工特殊或者额外的?#25237;?#28040;耗或因其他特殊原因支付的津贴,包括补偿职工特殊或额外?#25237;?#28040;耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴...

    • 高温津贴法律全攻略

      作者:金亮 单位:不详

      时值盛?#27169;?#39640;温津贴自然成了?#25237;?#32773;和用人单位关注的焦点。以下是有关高温津贴发放的八个要点,所有注意事项和法律规定在此,有理有据,供HR参考。2012年开?#38469;?#26045;的《防暑降温措施管理办法》第十七条规定:“用人单...

    • 绩效?#26377;?#37228;,让激励再飞一会儿

      作者:李妮 单位:青岛鲁诺实业集团有限公司

      营销人员流动?#28304;?#26159;绝大部分企业的通病,其中薪酬激励机制设计不合理是直接原因之一。为了突出薪酬的激励效果,企业可以将绩效考核作为切入点,将绩效考核与薪酬机制相关联,这样不仅可?#32422;?#24378;薪酬的激励效果,还能...

    • 工时制,小事不小

      作者:?#28828;?#23792; 单位:上海仕席企业管理咨询有限公司

      不久前,有HR向?#25910;?#21672;询关于工时计算方面的一些问题,?#25910;?#21457;现,“工时”问题看似“小事儿?#20445;?#20294;在服务行?#36947;?#36824;是极其普遍的,HR有必要对相关规定有一些了解和掌握。在此,?#25910;?#23558;其中比?#31995;?#22411;的几个问题整理出来,...

    • 招聘选才,以实战为本

      作者:彭荣模 单位:深圳市东方大成管理咨询有限公司

      只要一说到招聘,大多数招聘人员马上会想到“面试”两个字,似乎招聘选才最主要、最有效的方法就是“面试?#20445;?#36825;显然是一种认知误区。不可否认,高质量的结构化面试的确是招聘选才的有效方法之一,但在“面霸”横行...

    • 强制分?#36857;?#25104;败在于公平性

      作者:余金焱 单位:不详

      在业内,关于是否需要对绩效考核结果进行强制分?#36857;?#19968;直没有一致的结论。有人赞同,自然就会有反对的声音,甚至有人将强制分?#38469;?#20026;“绩效管理最大的障碍”。?#25910;?#35748;为,强制分布考核法本身不存在好与?#25285;?#20851;键要看企...

    • 企业招聘:升级裂变谋突围

      作者:孙武 单位:深圳粉蓝?#40065;?#26102;尚股份有限公司

      十余年来,人力资源管理的四个角色——人力资源专家、业务合作伙伴、变革推动者、战略伙伴曾激励过很多人力资源工作者(以?#24405;?#31216;“HR?#20445;?#28982;而,现实却异常骨?#26657;?#22823;多数企业人力资源部的功能连“人力资源专家”层...

    • “十六字箴言”勘透招聘分析报告

      作者:严川 单位:上海新卡说信息技术有限公司

      某互联网公司招聘专员Linda最近遇到一点小麻?#22330;?#30001;她负责的一轮专项招聘为公司引进了15名JAVA工程师,招聘任务圆满完成,人资总监对她的工作非常满意,要对她予以提拔,并让她出具一份有说服力的招聘分析报告。但...

    • 升职?#26377;?#32972;后的逻辑

      作者:余金焱 单位:不详

      职场中的晋升?#26377;?#23601;像游戏中打怪升级一样,?#21487;?#19968;级,就意味着薪酬待遇或者工资级别上升一级。在企业中有一?#20013;?#24773;叫做“别人?#20999;健保?#27599;当看到别人升职?#26377;?#30340;时候,?#32422;?#38590;免感到沮丧甚至心生抱怨,有的人甚至会因为...

    • 以胜任力模型解绩效管理之难

      作者:万金锋 单位:厦门海翼融资租赁有限公司

      近年来,胜任力模型已成为许多大型企业甄选人才、评估和开发员工岗位胜?#25991;?#21147;的重要工具。但是,如何运用岗位胜任力模型切实指导?#24515;?#29956;选、绩效管理、培训开发等工作,仍是许多企业面临的难题和挑战。

    • 报酬激发内在动力

      作者:费洛迪 单位:不详

      灵长类动物学家弗?#20181;埂?#24503;瓦尔所做的TED演讲中曾放了一段精?#23454;?#35270;频。视频中,两个雌性僧帽猴分别被关在相邻的两个透明笼子里,每只猴子要给研究人员几颗鹅卵石以换取一小片黄瓜。如此连续交换了25?#25105;院螅?#30740;究人员...

    • “客观变化”谋优化

      作者:历菲 单位:不详

      当公司遇到某些客观情况,导致需要进行组织架构调整、撤柜、关停、兼并或分立等重大决定时,都会面临躲不掉的难题——人员的安置与优化。然而,在进行人员安置与优化的过程中,在?#25237;?#27861;律法规?#24066;淼目?#26550;内,充分利...

    • 合法裁员“?#35828;?#20851;”

      作者:谢严兴 单位:不详

      某公司因经营管理不善,开始出现亏损,近期该公司股份被某财?#25856;展海?#31649;理层易主,根据会计师事务所的验资报告和公司当年的利润统计报表,公司董事会召开会议研究并通过了?#23454;?#35009;减现有员工的决定。公司董事会作出《...

    • 专家坐诊

      作者: 单位:

      我们是一家全国性?#23454;?#20844;司,在很多地区都有分支机构,为了提高工作效率,我们打算对公司的职能机构进行重新调整,届时将会对一些部门进行撤销、合并、重组,部分岗位名称会发生变化,一些部门的负责片区范围也会进...

    • “三期”女员工对阵HR

      作者:李琰 单位:中国石?#31361;图?#22242;

      忽如一夜春风来,随着国家二孩政策落地,月嫂火了,HR急了。孕期、产期、哺乳期,国家对“三期”女工的特殊?#25237;?#20445;护做了明文规定,但HR?#19988;?#30340;确被各种不好拿捏的个别人、具体事“虐”得不轻。甚至有HR朋友笑称:“...

    • 好就业不如好志愿

      作者:余群建 单位:不详

      每年做高校招聘,总有近30%-50%的学生会选择跨专业或转专?#36947;从?#32856;,当HR问及原因时,答案几乎都是?#26696;嚦继?#19987;业?#32422;?#19981;懂,随便填的”“?#32972;酰?#23478;里亲戚认为这个专业比较好找工作”“我这个专业是?#25913;?#32473;选择的”“我...

    • 人文素?#24335;?#32946;,不应成为“被遗忘?#30446;?#22530;”

      作者:王德侠 单位:海军航?#23637;?#31243;学院人文社科系政治理论教研室

    • 用归纳法构建胜任力模型

      作者:马松 单位:陕西国际商贸学院

    • 数据分析,一切皆可量化

      作者:刘宁 单位:陕西国际商贸学院

    • 能力本位,专才培养必由之路

      作者:姚伟鹏; 肖军 单位:西安航空学院电子工程学院

    • ?#32844;?#25163;教你做好工资表(上)

      作者:孙炜 单位:

    • 谁来取代e-HR

      作者:彭传军 单位:北森软件产?#36153;?#21457;

    • 甄别应届生,校?#26032;?#22320;第一步

      作者:许锋 单位:倍智测聘网络科技股份有限公司

    • 系统思维破解激励之惑

      作者:苏永华 单位:?#30340;?#22235;达集团

    • 绩效复盘,刷出你的经验值

      作者:张?#21496;?span> 单位:德至锐泽企业管理咨询有限公司

    • 六大陷阱,为什么规章制度形同虚设

      作者:张倩茹 单位:

      '?#29616;?#36829;反用人单位的规章制度'可能是目前企业在单方解除员工?#25237;?#20851;系时,使用得最多的解除依据了。因为这个依据,不像'?#29616;?#22833;职'那样需要准备一系列诸如工作职责、?#29616;?#31243;度、重大损害、因果关系等证明材料,也不像'不...

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    2019-03-04 10:13:31 1398258** ¥ 460.00 1 人力资源
    人力资源杂志网友评论
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    gunyong** 的评论:

    初审—退修—复审—外审……,后面就是终省和责编。和教研?#19994;?#21516;学投的其他期刊相比,《人力资源》的速?#26085;?#30340;非常快,而且编辑部也很负责!再次?#34892;唬?/p>

    2017-12-13 15:18:40 回复
    suntiem** 的评论:

    论文投稿后进行了初审,返回的意见的退稿。毕竟还是比较好的期刊,没有想象中的那么好中,两个外审专家,编辑部的态?#32676;?#22909;,是一本不错的期刊。

    2017-11-28 10:28:02 回复
    zhuwenq** 的评论:

    该期刊编辑非常负责,审稿人给的意见也比较忠恳。只是相对来说比较难中。专家修改意见认真仔细,十分负责任。编辑敬业负责,修改意见令人信服。这本期刊学术水平比较高,投稿这个杂志还是要认真写,不好?#38376;?#20250;被拒稿的。

    2017-11-08 16:55:16 回复
    yuqing** 的评论:

    总体评价有如下特点:01.书籍质量好,印刷精美;02.内容新?#20445;?#21487;读性强,具有时代特点,书很棒!03.正版的,包装不错,无破损。无意中认识这本书,看了书评,马上下单。现已收到,让我松了口气。书是好书,澄澈之美。

    2017-10-13 14:54:51 回复
    cenglon** 的评论:

    一直在这订杂志,可以信得过,客服也很热情,认真,负责,关键是价格比在?#31034;直?#23452;了很多,希望在?#38498;?#30340;合作中可以一如既往,那就更好了!

    2017-08-14 15:46:50 回复
    arghre** 的评论:

    这个期刊还行吧,看?#24605;?#31687;该期刊的文章,写的挺不错的。投了之后过?#25945;?#23601;已经在审稿状态了。编辑态度也非常好,办事效率高!1个月不到的时间就录用了。

    2017-07-06 10:05:37 回复
    sgegwr** 的评论:

    今年2.23号投稿,3.2号返回修改意见,3.3号修回一稿,15号返回二稿意见,22号通知录用,审稿速度较快,编辑很严谨,二稿意见提出了很多文字细节问题《人力资源?#27867;?#19981;错,建议投稿。

    2017-06-05 15:26:24 回复
    Daisy** 的评论:

    最近看到《人力资源》刊发的文章,真心觉得还是登载了很多具有较高水平的文章,很多文章的论述严密、插图精美。特别重要的是,以前限版面数,现在不限了。真心难得。现在有些期刊,编辑硬逼着你精简字数,真心让人难受。以前投过两次,都是直接中。唯独这一次,让改后再审。所?#19968;?#26159;?#37038;?#20102;。看来今后得认真学习别人的长处,提升?#32422;?#30340;研究水平。?#34892;?#21457;表之家这个平台。

    2017-05-09 11:39:27 回复
    babcock** 的评论:

    投了一篇,感觉这杂志很负责,?#32422;?#20174;审稿到?#37038;?#19981;用一个月,经过小修后录用,编辑是直接联系作者,感觉很好。总的来说,杂志的编辑很负责,对一个学生的发展来说很好的。值得投稿...

    2017-05-03 15:58:21 回复
    qazxcv** 的评论:

    审稿速?#32676;?#24555;,如果文章质量够好的话,一般是不到20天就和你联系修改。而且出刊很快,编辑老师很和气,说话温温?#23835;?#30340;。不错的良心杂志!!

    2017-04-26 17:20:06 回复
    ljeurg** 的评论:

    很不错的期刊,文章是修改了两次录用的。审稿人的修改意见很详细,很中肯,对我的启发很大。录用校订时跟编辑部电话?#20302;思复危?#24456;赞。相信该杂志会越办越好。

    2017-01-03 16:59:51 回复
    nigwzx** 的评论:

    编辑效率很快,投稿初审后,外审一个月就返回了意见,两位审稿专家,给的意见很有学习价值,修改后进行了复审,两周?#38498;?#32473;出了录用通知,编辑态度不错,对细节要求较高,文章?#36797;?#26377;一些创新点。希望能帮助到稿?#36873;?/p>

    2016-11-18 18:05:39 回复
    tayior** 的评论:

    9月份投了一篇文章,10月底就给我回信了,修改了2次后通知我录用了,非常高兴。这个期刊要求还是很严格的,中稿率不是很高,我投中了还是很高?#35828;模?#24037;作人员很给力。非常人性化,非常好的期刊

    2015-11-03 09:17:09 回复
    zhoujue** 的评论:

    编辑老师都很认真负责,?#26434;?#30097;问也是有?#26102;?#31572;,态度非常好,这?#26434;?#21021;次投稿的我来说是很好的一个过程。只要认真写,论文水平也还可以,就可以?#37038;鍘?#31069;愿人力资源越办越好。

    2015-10-22 10:33:19 回复
    rongxia** 的评论:

    投了一篇,一审一个月左右,两名专家,二审半个月,一名专家,之后反复校稿一个月左右录用。人力资源专家对审稿比较严,格式要求高,摘要要求写得要好!

    2015-09-28 10:14:10 回复
    duliyu** 的评论:

    修改后直接录用,感觉不是很?#36873;?#26399;间一个外审第二天就结束了,事实证明只是审稿快而已,不一定代表不好的意见或拒稿。专家的审稿意见详细中肯,编辑也很负责,审理的流程都会公开。

    2015-09-07 17:12:02 回复
    ouyanxi** 的评论:

    人力资源杂志的审稿速?#32676;?#24555;,一个月内就有结果了,而且投递的时候是暑假,审稿周期也没有延长,稿件投递之后会回复稿件编号,审稿意见也比较中肯,稿件修改之后编辑处理很快,短期内就会?#26032;?#29992;通知。

    2015-07-02 09:26:55 回复
    weow** 的评论:

    人力资源杂志编辑效率很高,一审不到一个月,大修,五周后修回,一周内?#37038;埽?#22522;本上在编辑手上停留不超过一周,?#27604;?#26684;式审查除外,专业的专家的团队给了很多优?#23454;?#26381;务,而且价格很优惠,特别满意~

    2015-02-26 08:40:48 回复
    kfyyy** 的评论:

    审稿流程比较?#24444;觶?#31532;一步初审,过了交审稿费,然后外审。第一次给审稿意见是过了一个半月吧,给了很多意见,大部分意见还比较尖锐,?#36824;?#26377;些审稿意见?#36864;?#19987;家我估计也解决不了,把问题抛给我了。给了两周修改稿的时间,然后返修重审。又过了一个半月之后,在主编终审的时候直接被拒稿了,二审之后没有任何审稿意见。这个有点悲哀。感觉返修之后是给了另外的审稿人。

    2015-02-25 10:56:03 回复
    nmqw** 的评论:

    加急审稿,6.19号投稿,6.23加急外审,原本7月13到期,到期之后还没结果,给编辑催了两次,7月25日退修,提了两点要求,修改完7月28复审,8月11到期,到期最后一天复审结束,版面费通知,8月15日收到版面费,状态为可刊,现在就等编辑部寄发票和录用说明了,说是两个星期后寄出。

    2015-01-04 11:04:35 回复
    meili** 的评论:

    去年11月底投稿,3月底给编辑打电话?#24335;?#26524;,编辑说只回来一个评审意见,当时查询稿件界面显示是评审部分返回,编辑说帮忙催一下,?#36824;?#36804;今又几个个月过去了,仍然没有评审结果,而且稿件查询界面?#30452;?#25104;了评审,估计是有一个审稿人一直没有评审。所以评审结果?#30446;?#24930;取决于审稿人,碰运气吧。

    2014-09-14 08:27:26 回复
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    ?#32929;?#22270;片
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